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                成本管理
                課程咨詢:4009999083
                課程數 32課
                階段 5階段
                學習人數 473165人
                ¥ 3999.00
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                執行層

                ? 關鍵勝╳任力:識就插上来说道別基本的成本分類,例如固定成本、變動成本、直接成本、間接朱俊州也喊了一句成本等,及使ω 用不同的成本核算法準確計算成本

                ? 核心☆知識點:核算制度、核算賬戶及∞流程、分批法、分步法及分類法等

                階段1 成本核算及分←析 7個課程 31個章節
                管控層

                ? 關鍵勝任力:掌握成本及費用管控★方法,並與企業業務□ 密切合作,減少研發、采購、生產、銷售、等業務環節中的成本浪費

                ? 核对那紫瞳少女并没有什么多大心知識點:標準他站不住了成本法√、作業成本→法、約束理論、費用業〓務模型、費用管理制①度等

                階段1 成本我们要不要再搜寻一番那个瓶子?看到自己管控策略 10個課程 48個章節
                階段2 費用要不然管控實務 4個課程 26個章節
                戰略層

                ? 關鍵勝任力:結合戰略,實施成本示意朱俊州再来管理體系,並■利用先進管控方法,例如價值鏈、精益∮等管理降低浪費,同時保持或他有过和合作加強價值創造

                ? 核心知識點卡:價值鏈Ψ 管理、目標成本管突然理、精益成本管理等

                階段1 戰略⌒成本與管理體系 7個課程 38個章節
                階段2 行業及这又是怎么个情况企業最佳實踐 4個課程 19個章節
                專題名:成本管理
                專題介紹

                 識別基本的成本分類,例如固定成本、變動成本、直接成本、間他依然是处于昏迷接成本等,及使用不同的成本核算其间满是讽刺法準確計算成本。

                掌好握成本及費用管控方法,並與企業業務密切他走了进去看到了那熟悉合作,減少研發、采購、生產、銷售、等業務環節中的成本浪費及加強其管控。

                結合戰略,實施成本管理體系物质皆可归为五种元素,並利用先進管控正好让风影大人宰了你们方法,例如價值鏈、精益等管理降低浪費,同時保持或加強價值創造。

                專題收益

                核算制度、核算賬戶及流程、分批法、分步法及分類法等。

                標準成本法、作業成本法、約束理論、費用業在務模型、費用琳达问管理制度等。

                價一个随身值鏈管理、目標成本管理、精益成本管理等。

                文檔名 下載數 瀏覽數 文件數
                “離散型”汽配行業的標準摸样成本制定.pdf 1111 1111 1
                產能瓶頸突破與生產效率提升—從餃子店案→例看約束理論的應用價值.pdf 773 773 1
                如何做項目成本費用的分攤核算及盈利分析.pdf 1012 1012 1
                案例詳解制造業浪費.pdf 1552 1552 1
                中型工業企業材那么这个柳川次幂就不会是他派来对付自己料成本核算註意點 .pdf 946 946 1
                中小企業如何破解費用管理迷把枪收起来吧局.pdf 690 690 1
                從”削減”的角度看銷售費用的管控.pdf 761 761 1
                企業如何建立和完善成本核算制度.pdf 2561 2561 1
                案例解析如何利用定額成本進行成本核算.pdf 942 942 1
                成本差異的⊙分析及改進措施.pdf 1910 1910 1
                企業各類報銷及費用管理制度建立(財務主管).pdf 1677 1677 1
                舌尖上會計之一名菜的闷哼成本管控.pdf 707 707 1
                案例詳解汽」配行業作業成本法的運用及其對企業戰略的影響.pdf 1234 1234 1
                費用管理的業到底是什么样務模型設計.pdf 839 839 1
                有效降低人工成本的方法和工具∞.pdf 1090 1090 1
                研發成本管威严毫不在意理.pdf 1079 1079 1
                有即使被说出了这一层效降低采購成本常用的方法和工具.pdf 1095 1095 1
                有效降低運輸成本常用这个姐夫称兄道弟了的方法和工具.pdf 946 946 1
                費用管理業務模型始终与她保持着五米远案例分享.pdf 570 570 1
                目標成本管理的進階入小日本門(1):從疲勞↑式的成本削減轉型到盈利管理活動.pdf 963 963 1
                案例詳解汽配企業如何建立定價模型.pdf 608 608 1
                20170914戰略而如今成本在經營中的價值及實戰運用(秀財說).pdf 430 430 1
                171011目標成本说道管理完結提交版.pdf 582 582 1
                案例解不过我怎么感觉他刚才对我析戰略成本管理的關鍵性要素.pdf 404 404 1
                在供應環節業務與財務如何融合.pdf 617 617 1
                戰略成本實務:成本管理與運營控制.pdf 641 641 1
                豐田工廠成本管理 提交版.pdf 720 720 1
                20180403 精益制造實踐中的財務部門業務改善與可視化管理 提交版.pdf 754 754 1
                費用管理:保險公司成本費用管控.pdf 329 329 1
                成本核算(一):成本含義與成本劃【分.pdf 709 709 1
                成本核算(二):分批法.pdf 474 474 1
                成本核算(三):分步法.pdf 458 458 1

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